“內(nèi)容為王”重新定義自媒體　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做營銷，無論是在B2B的商業(yè)決策中，還是對B2C的產(chǎn)品推廣，內(nèi)容營銷在很大程度上決定了營銷的質(zhì)量。

但我想說的是，80后和90后在未來的一段時(shí)間內(nèi)，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。但事實(shí)上，無印良品做了一段是時(shí)間，就在日本市場做不下去了。

做品牌，只要一個(gè)大創(chuàng)意和一個(gè)核心資產(chǎn)，持續(xù)重復(fù)下去，就是最好的辦法。參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。今天的手機(jī)行業(yè)，中國品牌已經(jīng)把國際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個(gè)品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。

主流消費(fèi)人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業(yè)的生死實(shí)際上，日本時(shí)尚是一個(gè)相對進(jìn)化緩慢的市場。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，80后人口數(shù)量為1.94億，90后人口數(shù)量為1.71億，00后人口數(shù)量是1.59億，10后的現(xiàn)在還不太準(zhǔn)，我們先不用考慮。從紐約證券交易所中國區(qū)第一代表，到2005年創(chuàng)辦高瓴資本，最早管理的一筆資金是耶魯大學(xué)投資基金辦公室提供的2000萬美元，再到截止2014年底，管理著規(guī)模超過180億美元的資本，張磊的投資風(fēng)格與投資大師本杰明•格雷厄姆和他的“股神”弟子沃倫•巴菲特異曲同工，即價(jià)值投資。

京東其他的投資人跟我們本質(zhì)一樣，都不會(huì)因?yàn)榻裉熨Y本市場波動(dòng)、明天媒體唱衰就很緊張。我可以告訴大家，前幾大投資人個(gè)個(gè)都在追加投資，我們真的相信這個(gè)事兒在改變中國。

但是你上來就老打擊他，他就沒信心，他即使這次對了，以后也會(huì)錯(cuò)，而且錯(cuò)會(huì)錯(cuò)大。如果犯錯(cuò)還不如早一點(diǎn)犯錯(cuò)，這是我覺得這是戰(zhàn)略上對他的最大幫助。